Regarder le webinaire maintenant
Choisir la bonne stratégie de chaîne d'approvisionnement n'est pas seulement une question de coût - il s'agit de comprendre et de gérer les risques, la résilience de la chaîne d'approvisionnement et la création de valeur à long terme pour votre organisation. Alors que les fabricants doivent faire face aux tarifs douaniers, aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement et à l'évolution des réglementations, la question n'est plus seulement de savoir s'il faut délocaliser ou relocaliser, mais plutôt de choisir les bons modèles pour trouver un équilibre stratégique entre la proximité, le coût et le risque.
Rejoignez Todd Bauman, directeur principal de la chaîne d'approvisionnement, et Uwe Krueger, vice-président exécutif du transport chez Ascential Technologies, pour un webinaire animé par des experts qui décompose les principaux modèles de chaîne d'approvisionnement et explique comment choisir entre eux pour un succès durable. Apprenez :
Reshoring, Nearshoring
et Right-Shoring
Les principaux modèles de chaîne d'approvisionnement et le moment où il convient de les appliquer.
Proximité
au client
L'impact de la stratégie géographique sur les coûts, la rapidité de mise sur le marché et la conformité réglementaire.
Coût total
de possession (TCO)
Les considérations de coûts au-delà du modèle des coûts atterris, y compris les coûts opérationnels, les risques et la création de valeur.
Les responsables de la chaîne d'approvisionnement sont confrontés à plus de complexité - et à plus d'opportunités - que jamais auparavant. Les exigences de rapidité de mise sur le marché modifient la façon dont les entreprises industrielles et de transport envisagent l'approvisionnement et la fabrication.
L'époque où la décision était aussi simple que délocalisation ou relocalisation est révolue. Aujourd'hui, les grandes entreprises adoptent la bonne délocalisation : une stratégie fondée sur des données qui permet d'équilibrer les coûts, la proximité et les risques afin de construire des chaînes d'approvisionnement résilientes et prêtes pour l'avenir.
Dans cet eBook, nous allons explorer :
- L'évolution des stratégies manufacturières mondiales
- Modèles clés pour la prise de décision moderne en matière de chaîne d'approvisionnement
- Cadres pratiques pour l'évaluation des coûts et des risques
- Comment la technologie et la régionalisation permettent des chaînes d'approvisionnement plus intelligentes
- Des mesures concrètes pour optimiser votre chaîne d'approvisionnement
Intervenants en vedette
Todd Bauman est chargé d'élaborer des stratégies solides de gestion de la chaîne d'approvisionnement qui réduisent les risques et améliorent l'efficacité opérationnelle. Todd apporte plus de 25 ans d'expérience en matière de leadership stratégique dans les opérations de la chaîne d'approvisionnement dans des secteurs tels que les dispositifs médicaux, l'électronique, l'alimentation et la fabrication industrielle. Passionné par la chaîne d'approvisionnement, Todd tire parti de son expertise pour anticiper les risques potentiels, résoudre des problèmes complexes et identifier les voies de la réussite. Todd est titulaire d'un doctorat en administration des affaires avec une spécialisation en gestion des opérations mondiales et de la chaîne d'approvisionnement de l'université Capella, d'un MBA de l'université de Saint-Thomas et d'une licence en gestion du Bethel College. Il siège au conseil d'administration de l'Institute for Supply Management (ISM) et est un ancien membre du conseil d'administration de l'Association for Supply Chain Management (APICS), où il a obtenu le titre de Certified Supply Chain Professional (CSCP).
Uwe Krueger supervise l'unité commerciale des transports d'Ascentical Technologies dans le but de créer des résultats durables en se concentrant sur l'excellence opérationnelle et technique, ainsi qu'en inspirant et en engageant les membres de son équipe. Il possède une expérience exceptionnelle dans le domaine des technologies innovantes et avancées, de la valeur ajoutée pour les clients, de la compréhension des tendances du secteur et de l'adaptation aux changements du marché. Avant de rejoindre Ascential Technologies, Uwe était président de PIA Automation pour l'Amérique du Nord, où il a soutenu la croissance et la maturation de l'entreprise. Il a également dirigé MAHLE-Behr en tant que président de l'Amérique du Nord et FTE Automotive en tant que président et PDG de l'Amérique du Nord. Uwe est titulaire d'un doctorat en sciences de l'ingénieur et d'une maîtrise en génie mécanique de l'université RWTH d'Aix-la-Chapelle, en Allemagne.
