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选择正确的供应链战略不仅关乎成本，还关乎理解和管理风险、供应链弹性以及为企业创造长期价值。在制造商应对关税、供应链中断和不断变化的法规时，问题不再仅仅是离岸外包与转岸外包，而是选择正确的模式，从战略上平衡就近性、成本和风险。

请参加由 Ascential Technologies高级供应链总监 Todd Bauman 和运输执行副总裁 Uwe Krueger 专家主持的网络研讨会，了解关键的供应链模式，并解释如何在这些模式之间做出选择，以实现可持续的成功。学习：

重新生产、近似生产
和正确生产

关键供应链模型以及何时应用这些模型。

与客户的近距离

地理战略如何影响成本、上市速度和监管合规性。

总拥有成本
(TCO)

落地成本模型之外的成本考虑因素，包括运营成本、风险和价值创造。

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供应链领导者正面临着前所未有的复杂性和机遇。对快速上市的要求正在重塑运输和工业公司对采购和制造的看法。

离岸外包与转岸外包之间的抉择如此简单的时代已经一去不复返了。今天，领先的企业正在采用正确的外包：一种以数据为导向的战略，在成本、邻近性和风险之间取得平衡，以建立有弹性、适应未来的供应链。

在本电子书中，我们将探讨

全球制造战略的演变
现代供应链决策的关键模型
评估成本和风险的实用框架
技术和区域化如何实现更智能的供应链
优化供应链的可行步骤

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特邀发言人

托德-鲍曼

高级供应链总监
Ascential Medical & Life Sciences

托德-鲍曼博士负责制定稳健的供应链管理战略，以降低风险并提高运营效率。Todd 在医疗器械、电子、食品和工业制造等行业的供应链运营方面拥有超过 25 年的战略领导经验。托德热衷于供应链，他利用自己的专业知识预测潜在风险，解决复杂问题，并找出通往成功的道路。托德拥有卡佩拉大学工商管理博士学位（主修全球运营和供应链管理）、圣托马斯大学工商管理硕士学位和贝瑟尔学院管理学学士学位。他是供应管理协会（ISM）董事会成员，也是供应链管理协会（APICS）前董事会成员，并获得了认证供应链专家（CSCP）称号。

乌韦-克鲁格

运输部执行副总裁 Ascential Technologies 测试与测量部

Uwe Krueger 负责监管 Ascentical Technologies 的运输业务部门，旨在通过专注于卓越运营和工程，以及激励和吸引团队成员，创造可持续的成果。他在创新和先进技术、为客户创造价值、了解行业趋势以及驾驭市场变化方面拥有丰富的经验。在加入 Ascential Technologies 之前，Uwe 曾担任 PIA Automation 的北美总裁，为公司的发展和成熟提供了支持。同样，他还曾担任马勒-贝洱公司北美地区总裁和 FTE Automotive 公司北美地区总裁兼首席执行官。Uwe 拥有德国亚琛工业大学工程科学博士学位和机械工程理学硕士学位。